2021较赚钱的项目是什么

中国是仅次于美国的***二大互联网广告市场，从2010的250亿，到2020年中国互联网广告市场规模达5000亿元，短短十年规模增长了20倍，市场潜力巨大，行业前景光明。

联果云全网营销项目，线上线下全网覆盖95%媒体资源，满足客户广告投放的全方面需求；总部给代理提供培训、运营、策划等一共7大扶持政策，实现双方共赢，代理综合利润达到70%-90%，全国诚邀互联网创业合伙人，个人、团队皆可零经验入行

一、联果云全网营销项目有三大板块产品：
1、线上全媒体广告营销服务平台
联果全媒体广告平台对接全网80万家APP媒体，200万家PC端媒体，30家优质视频媒体，包括头条、腾讯、微博、朋友圈、小红书、爱奇艺、优酷、短视频平台等。汇聚市场上95%的广告媒体资源，内置7亿+标签化人群数据库，精准投放全网媒体，赋能企业效果营销。
2、线下智能大屏广告平台
全国线下户外LED大屏广告及OTT家庭电视广告投放，线下场景包括住宅、电梯、会所、便利店、地铁、医院、写字楼等大屏广告，家庭电视包括小米、创维、长虹、风行等广告
3、SEO全网优化营销平台
利用SEO操作手法与精准的搜索引擎算法技术，实现3-7天让指定关键词、网站在搜索引擎排名首页。快速大量上词，全程托管式优化，达到全网展现效果，并且可以同时排名四大搜索引擎（百度、360、搜gou、uc）PC端与移动端。

二、代理政策：个人创业、团队转型、企业增项均可无缝对接
1、只收取一次性技术平台使用费，*预存，门槛低
2、可做贴牌，无区域限制，全行业，全国市场均可开发客户
3、代理商享有自主溢价权，所有平台功能均成本价对接，利润空间70%-90%

三、扶持政策：从0到1，全维度免费扶持
联果云服务体系（联果云有自己的直营团队，可提供全套落地）
1、提供5对1的服务团队：运营+技术+客服+销售经理+总监组成5对1扶持小组，实时在线答疑。
2、运营培训：联果云专业运营团队负责企业运营团队培训，保证合作伙伴快速掌握平台使用方式，并实时指导投放和优化等。
3、销售培训：销售经理1对1销售培训扶持，让企业快速掌握销售技巧，实现短期内快速出单。
4、市场包装支持：联果云专业市场经理市场包装方案支持。
5、物料支持：培训资料包、营销方案、营销案例等全套模板支持。
6、市场开发扶持：输出营销流程，产品、营销、成交培训资料，扶持高效专业团队。
7、线索支持：总部每个月提供100个直客线索

什么是资金管理?
与资金管理有关的名词
现金流、现金流、现金为王、内部银行、现金控制、财务……
资金问题的深层次原因
**，较容易出事的，就是企业发展太快好多**们都不理解，企业发展太快，资金不足的原因在哪里?
多数民营企业没有好的资金渠道来源，都是靠企业自己积累，资金来源主要就是利润和折旧，企业自有资金的积累是有一定的发展速度的，钱拿来支撑你的业务扩大，缺钱是系统性的。
但是很多企业赶上市场大发展，自己又有很好的创意和策划，企业过快的发展，在这种情况下，繁荣的景象让老板高兴的同时忽略了一点，业务作大的同时，必须匹配相应的现金。
发现没钱的时候才着急了，这时如果借不来钱，企业所有的投资，所有的业务，都做上去了，想小都小不回来了。企业面临着很大的风险：一旦借不到钱，就马上面临着倒闭。
管理不好，策略不好导致缺钱，财务通常只能建议。因发展过快导致企业缺钱，作为财务人员，不仅要知道缺钱的原因，还要知道缺钱的速度。财务如果只能到公司缺钱的时候才说已经晚了。财务人员需要事先和老板沟通可能出现的各种资金情况。
*二，确实缺乏资金管理的能力，好多企业没有这个能力。
比如有一个客户，6000万的资产一年做1.4亿的时候活得挺好，他现在想做大，也弄来一些钱，说我要做到2.8亿，6000万的资产是不是翻一番，有1亿2就够了呢?可能一个亿就能支撑2.8亿的规模，但是因为企业管理水平不行，当东西一旦买多的时候，无论是做采购的还是库房的都乱套了，就不是1.2亿对2亿8了，这时企业马上就面临着现金流断裂，马上就倒闭了。这就是没有资金管理的能力，当企业做复杂的时候，资金恶性往里添，就出现现金流断裂。
运营资金的储备不够，企业的运营资金期限不配套，企业做大，碰到一点问题企业就不行了。
*三，好多企业有个误区，认为只要要发展到一定规模就不缺钱了，现在我在路上，我没到那个规模，所以我现在亏损点没事，只要让我等到那一天，我就能赚钱。
这种企业不是谁都可以这么做的。那是高科技企业，有创新的商业模式的可以去诓钱。很多企业只能靠自己，偶尔用用银行的资金，靠这种方式去积累的时候，你没有烧钱的基础，如果没有利润，企业钱越花越少，导致企业在发展的同时，其实他是在走向深渊。这样的企业自己不明白：看别人都熬到挣钱那一天，我怎么就熬不到呢?
所以这个商业模式可不能误信!利润下降的同时，其实就是现金流断裂的那一刻。
较后，营运资金储备不够，就是很多企业在正常发展的时候，营运资金运作本来很好的，但是他的赢余资金的组成是通常企业自己出了一半，剩下是杠杆翘动别人，有欠上游企业的，有和银行借来的短期借款，这些钱来维持他的企业运转。
有一家公司他是赊上游企业的帐，突然有一天他的上游企业倒闭了，法院一清理，你欠人的钱赶快给人家，没有人给你提供继续的现金流的来源，银行一看也害怕了，到点该借给你的钱也不敢借了，就发生了联动的效应。在这种情况下，任何敏感因素都会触动企业出问题，如果平时没有任何的准备和储备，企业倒闭了。